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新群力娱乐管理公司
新群力娱乐管理公司培训班于2006年8月1号启动

新群力人必读

第一章：新群力各部门工作流程

第二章：新群力人事架构及分工图

第三章：新群力专业企划方案

第四章：新群力店长岗位职责

第五章：新群力人事管理

第六章：新群力店长驻店须知

第七章：新群力内部规范

第八章：新群力音响专业知识

第九章：新群力vod专业知识

第十章：新群力酒商合作办法

第十一章：新群力员工培训案

第十二章：新群力各店经典案例

第十三章：新群力发展历史与五年规划

第十四章：新群力店标准展店流程

第十五章：新群力其他相关业务



序言 群力人必读


群力的企业简介


群力管理公司是由李东付先生与2003年创办，与2003年中旬正式运营，群力公司有一批德才兼备的实干管理人员，先后拯救了众多ktv,在半年到一年内将其扭亏为盈,虽然短短的几年间，公司也在悄悄的走向宏伟蓝图，群力没有像其他公司那样夸大其词。像小草一样慢慢成长，也在不段的成长当中得到许多有关人士的认可。
您的创意和才华不会被淹没
无论您是大型商务公司的资深人士，还是怀才不遇的贤良，群力都为您提供了施展才华的舞台。群力的用人理念是：极度挖掘每个员工身上最大的潜力，我们把每一个员工的提议都视为珍宝，如果您是个善于思考、勤于思考、具有无限创意的人，来群力实现您的梦想吧！
群力管理顾问有限公司是以ktv管理输出、规划咨询，人才培训、高新科技产品代理以及商贸结合的多元化公司，由国内外数名娱乐专家共同投资组建。 群力管理顾问公司经过不断的摸索与创新，逐渐形成了一整套完备的具有东方管理特色的管理体系，并在ktv项目管理输出的实践基础上培养和聚集了一批德才兼备的中高层管理精英，通过理论与实践的紧密结合为群力的稳定发展起到了关键作用。 群力管理顾问有限公司以承接各类型ktv管理项目为经营核心，为精英人才提供研习晋升平台和跳板；在群力管理模式的基础上，引鉴融汇国内外管理集团的理念精髓，致力于创一流品牌。 在充满挑战和机遇的二十一世纪，群力将与合作方携手铸造辉煌。
主要业务范围：
ktv的经营管理
ktv策划咨询
ktv,夜总会及各类酒吧，俱乐部项目的运作管理
ktv筹建、筹备管理
ktv设计指导
ktv融资和收购
合作方式：
顾问咨询
委托管理
合作经营
承包租赁
群力文化
以一流的员工吸引一流的客户
以一流的客户创造一流的效益
★ 群力经营理念
诚信为先、效益至上、规程管理、
特色取胜、稳定长效、力促双赢
★群力企业文化
以人为本、 真诚信任、
默契协作、 创新进取
★群力人才资源
目前，公司储备ktv中高层管理人才30多人，公司拥有在职员工12名，70%拥有大专以上学历，其中管理类项目经理6人、商务代表2人、高级技术支持人员2人、市场营销主管2人。
★群力管理体系
经过多年的研究和实践，我们逐步形成了具有群力特色的管理体系，并运用科学化、模式化的手段加以控制和操作。
﹡　ktv 筹 备 管 理 体 系
　﹡ktv 营 运 管 理 体 系
　﹡ktv 服 务 质 量 体 系
　﹡ktv 信 息 管 理 体 系
　﹡ktv 数 据 管 理 体 系
★ktv管理的输出模式
群力管理顾问公司针对不同的ktv项目，推出多种形式的管理输出模式，以满足ktv业主的不同需求，达成双方满意的合作方式。
　﹡顾 问 咨 询 管 理
　﹡筹 备 开 业 管 理
　﹡全 面 委 托 管 理
　﹡协 助 支 持 管 理
　﹡专 业 培 训 管 理
　﹡方 案 提 供 管 理
﹡　技 术 支 持 管 理
★品牌发展
群力强调品牌的文化底蕴，以雄厚的人才资源、技术力量和务实的产品，形成品牌的规模效应，使得群力品牌昭示声誉和绩效。
群力的模式比较
商业模式比较

今天的市场选择已经越来越趋向客观和务实，选择一家适合自己项目的合作伙伴显得的如此的重要。我们首先需要明确地了解自身项目的定位、投资规模预算和合理的回报期待，然后再来看看谁能够支持我们来和谐有序地实现经营管理目标。
　　大型ktv管理公司和中小型ktv管理服务机构的素质对比分析，供阅者参考。

服务机构 大型知名ktv管理公司
品牌的影响力 高
合作的灵活性 低
管理团队素质 无差异
工作的配合度 中
资源统一调配 高
管理敬业程度 中
管理介入费用 高
对业主珍惜度 中
服务机构 中小型ktv管理服务机构
品牌的影响力 低
合作的灵活性 高
管理团队素质 无差异
工作的配合度 高
资源统一调配 低
管理敬业程度 高
管理介入费用 ...

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